中国式工厂管理.10月11-12日.广州
----三九控制法（中国制造业核心瓶颈与突围之道）
【课程名称】：《三九控制法》----两天掌握中国式工厂管理!
【主讲嘉宾】：曾伟教授——工厂控制之父
【课程对象】：制造业企业董事长、总经理、副总经理、厂长、生产总监、采购、财务、仓储等部门经理
【时 间】：2008年10月11-12日.广州
【地 点】：广州市 东园宾馆
【定 价】：2680元/人/次 （所有价格为实价，不打折销售！）
【套票价格】：
周期 课程频次 价格
三个月 5人/次.月 3万
六个月 6人/次.月 6万
（备注：将获得与咨询专家面对面沟通的机会；含讲义、纸、笔、茶水等费用）
◆ 2003年，曾伟教授分别在广州、深圳、东莞等为400名优秀企业老板讲解《决胜在控制》公开课
◆ 2004年，曾伟教授在广州、汕头，顺德、江门等为800名优秀企业老板讲解《决胜在控制》公开课
2005年，曾伟教授在广州市、汕头、顺德等为1000多名优秀企业老板讲解《决胜在控制》公开课
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◆ 震撼：揭秘178家工厂管理改造、10000名管理人员、67000个工作日浓缩出来的管理精华！
◆ 权威：178家工厂管理变革总设计师和指导人——“中国工厂控制之父”曾伟教授主讲！
◆ 实战：7个月驻厂式辅导，工厂管理提升实操之五大战役！
◆ 高效：助工厂利润提升7倍的实战模式！
◆ 系统：一套系统的工厂问题解决方案，包括生产运作、品质技术、成本控制与团队建设等！
◆ 中国成长型企业已经到了改变管理企业方式的时候
◆ 每一家制造型企业都需要建立属于自己的工厂管控系统，从人治走向法制
◆ 请带着工厂问题来，拿着解决方案走
■ 主讲人：曾伟教授简介
◆ 中小私企研究第一人
◆ 著名企业管理变革专家、工厂控制之父
◆ “中国式工厂管理理论”创始人
◆ 广东欧博管理软件科技有限公司董事长
◆ 北京大学精细化研究中心副主任
◆ 中山大学中外管理研究中心特聘EMBA教授
◆ 中国第一部研究制造业老板畅销书----《老板的革命》作者
◆ 中国第一部中小企业管理变革畅销书----《企业的革命》
◆ 作者集人物化，故事化于一体，被誉为中国工厂管理的奇书《工厂细节控制》
■ 中国业界一致推荐：
★“如果十年前我遇见曾伟教授，希望集团将少走两年弯路，会做的更大。”
——希望集团董事长 刘永行
★ “今天的用友集团最需要的，就是象曾伟教授这样的实战专家来指导。”
——用友集团董事长 王文京
★“我们早就应该合作，共同研究中国中小企业精细化管理。”
——《细节决定成败》作者：汪中求先生
★“曾伟教授，为广大的中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。堪称中小私营企业研究第一人！”
——《羊城晚报》
■ 珠三角企业家共同见证：
①产量化变革前提高2.5倍；
②人均产值由19000元/月提升至40000元/月；
③材料成本率从74.1%降至64.16%；
④采购准交率从30.3%升至90.01%，提升60.68%；
⑤仓库账、物、卡相符率从11.11%提升至96.62%；
⑥产品直通率从81.76%升至97.34%；
⑦订单准交率从8.6%升至95.97%；
⑧利润率从3%提升至20%。
——顺德奥特龙电器制造有限公司 总经理 黎志星
①平均月销售从4700万元提升到6800万元，增长44%，
②月均回款额提高65%，
③回款率由76%提升到98%，
④日均产量提28.3‰桩率由2.49‰降至1.13‰，下降54.6‰……
——中山市三和建材有限公司 总经理 李维
①月产值历史记录，从1260万元增至1750万元，提高37.3%；
②人均产值由月均3.5万元增至4.5万元，提高25.7%；
③原材料合格率90%提升到97.51%；
④成品合格率从88%增至95%；
⑤帐、物、卡相符率从0%提升至100%。
——广东欧意电器有限公司总裁 方志明
①成品入库检验合格率从64%提高到98%；
②来料检验合格率从86.5%提高到90.5%；
③国内订制产品准交率从4%提升到98%；
④国内常规产品准交率从36.3%提升到97.9%；
⑤出口订单准交率从54.3%提升到100%；
——中山莎丽卫浴设备有限公司 总经理 刘凤祥
以往客户包括但不仅限于：
广州：
佛山：
中山：
东莞：
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曾教授为什么要讲“三九控制法”？
■ 为什么企业问题谁都知道，但就是解决不了？
◆ 上了ISO——没用！
◆ 上了ERP——瘫痪！
◆ 进行绩效考核——罢工！
◆ 培训学习——不变！
◆ 高薪请人——伤心！
◆ 顾问咨询——上当！
◆ 管路变革——动荡！
结论：绝大多数企业缺乏对中国本土工厂管理问题解决之道的系统性、实证性研究。
■ 管理界的一样困惑：
◆ 海尔——一家非常成功的企业，但一个案例可复制性有多大？
◆ 学者——掌握了很多成功的方法，但他们愿意承受企业变革之苦吗？
◆ 管理者——有丰富的管理经验，但唱戏的人懂得搭台吗？
◆ 培训师——做秀而非做事，作用于感觉而非实操。
◆ 咨询师——在做顾问而不是在做研究。
■ 课程来源
100多名研究者与近万名管理者合作，对178家企业每家派2——3人驻厂，均历经7个月的时间，对工厂问题进行长达10年的实战性研究，总结出了“三九控制法”。
■ 视点：好企业一定好品性
1、管理好的企业比管理差的企业好在哪里？
◆ 有一个好老板？
◆ 有一群好员工？
◆ 有一套好机制？
2、成功者与失败者差距在哪里？
①胡雪岩的成功要素：（曾仕强先生的总结）
勤劳、节俭、忍耐……常人皆可为，但常人还是常人！
②成功者与失败者差别在哪里？
◆ 不在于知不知道 （观念）
◆ 不在于能不能做 （能力）
◆ 而在于有没有成为一种品性，稳定而愉快的做 （品性）
■ 品性来自哪里？
◆ 好品性出自训练
◆ 生活就是训练
◆ 工作就是训练
◆ 管理就是训练
结论：我们很多企业的管理活动、生产活动天天在训练人的坏品性：粗放性、随意性、人情化！
■ 培训、咨询为什么没有用？
◆ 离开人们生产活动的培训学习所产生的训练效果，怎么可能与时刻发生的管理活动所产生的训练效果相抗衡？——培训为何无用？
◆ 没有介入到人们生产活动中去的咨询活动所产生的训练效果，也不可能与日常管理活动所产生的训练效果相比。——咨询为何无用？
结论：将有效的训练系统与正常的管理系统合二为一，让日常的管理活动培养出人们的好品性，这是塑造优秀企业的唯一出路。
■ 端正三个心态：
◆ 管理活动、生产活动不仅仅在创造业绩，更在训练员工！把管理当训练。（不训练出好员工，就训练出坏员工，以此理解松下只生产员工的说法）。
◆ 不要再相信离开实际的生产活动与管理活动的培训和咨询能改变企业！（不改变事就改变不了人，也改变不了企业）
◆ 立即改变我们实际做事的方式和管理的方式，哪怕只改变一点点，坚持下来，也比无数次的培训和高明的咨询有用得多！
■ “三九控制法”：
一个集训练系统、咨询系统与管理系统三位于一体的变革体系。
◆ 从对178家工厂管理系统的优化中总结出来的训练咨询系统。
◆ 案例和方法100%来源于所做项目的实操过程。
◆ 从项目企业的管理运作失控点的分析到控制点的设计，都是我们普通管理人员所遇到的问题和能接受的方法。
◆ 能实际改变我们企业日常管理的效果。
◆ 离厂训练+驻厂咨询+现场改善。三位一体，相同的内容，相同的老师，相同的方法。
■ “三九控制法”的针对性：
◆ 粗放性→精确性
◆ 随意性→职业化
◆ 人情化→市场化
◆ 您想靠培训的方法来解决工厂根本问题，请不要参加此活动！
◆ 您想靠实操的方法来解决工厂根本问题，请务必参加此活动！！
◆ 这不是一堂课，这是178家工厂经过7个月实践的一套系统做法！
◆ 为您的企业现场诊断，请您务必带着问题来，带着解决方案走！
■ 《工厂管控九大原理与方法》核心内容
◆ 控制原理一：约束出效率—→限制选择法
●推论：管理就是规定
◆ 控制原理二：纵向管人，横向管事—→横向控制法
●推论1：建立平行部门间的管理与被管理的关系；
●推论2：做事与管事分开；
●推论3：权力必须横向集中
◆ 控制原理三：控制动作必备三要素：标准、制约、责任—→三要素法
◆ 控制原理四：单位划小，控制更好—→化整为零法
●推论：流程是个控制器
◆ 控制原理五：流程是条链，环环要相连—→数据流动法
●推论1:先有流程,后有考核；
●推论2:要走流程,必须考核；
●推论3:让数据流起来
◆ 控制原理六：先有形式，后有内容—→双螺旋法
●推论1：只有降低标准，才能统一标准
●推论2：放弃价值判断，行动重于一切
●推论3：鸡和蛋是同步进化的结果
◆ 控制原理七：管理源于认同，认同源于接受—→案例分析法
●推论1：先认同、后管理，先帮后管
●推论2：两强相遇，弱者胜
●推论3：做事要逞强，做人要守弱
●推论4：错的，坚持就对了；对的，放弃就错了
●推论5：先管事，后管人
◆ 控制原理八：新人出自新关系，责任感源于身份感—→主题活动法
●推论1：以聚焦关注消除边缘化，让人人成为中心
●推论2：以内部市场消除人情化，让人人成为老板
◆ 控制原理九：万法皆空，因果不空—→明心见性法
●推论1：机制为因，人为果；行为为因，心为果；
●推论2:过去为因，今为果；修已为因，变为果。
■ 【三九控制法】典型个案剖析
顺德奥特龙电器经过欧博7个月辅导的变化：利润率提升7倍(3%上升到20%)，产量提高2.5倍，人均产值提高3倍；订单准交率从8.6%上升到95.9%；材料成本从74.1%下降到64.1%；采购准交率从30.3%提升到93.6%；产品合格率从81.7%提升到97.6%.......
■ 《三九控制法》是曾伟教授历时十年颠峰之作，从根本上解决制造型企业的管理问题，邀请最优秀的总裁一定要参加。
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