一、【关于中国制造业实操战略】
战略决定成败，结构决定结果！
中国制造之前是日本制造和韩国制造，日韩制造之前是欧美制造，日本发明了精益战略，韩国发明了蓝海战略，欧美发明了竞争战略，这些国家都诞生了一大批诸如通用、丰田、三星等伟大的、名垂青史的企业和企业家！
中国制造的战略是什么？伟大的、名垂青史的中国企业和企业家又在哪里？ 在世界战略地图中，中国战略长期缺失；在世界级制造企业中，中国企业罕见身影！
华人实操战略理论创始人——
全球战略演进地图
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区 域 |
代表性战略理论 |
理论创始人 |
理论核心 |
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欧 美 |
竞争战略 |
迈克尔·波特 |
低成本、差异化、聚焦战略 |
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日 本 |
精益战略 |
河田信 |
JIT、自働化、重视人 |
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韩 国 |
蓝海战略 |
W · 钱 · 金 |
价值创新和变革战略 |
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中 国 |
实操战略 |
尹传高 |
335战略分析模型 |
中国制造业实操战略的突出特点 ：
l 首个基于对中国顶级制造企业深入研究而开发的原创性、系统性的中国战略思维方法论；
l 中国唯一拥有自主知识产权的335实操战略分析工具，彻底解决以往战略指导只“论道”不“实践”的困境；
l 15年对中国制造业成功企业跟踪研究的结晶，丰富的本土经典案例、专业深度的点评指导、切实可行的操作手法，打造您全新的战略思维！
l 以战略落地为出发点和落脚点，助您清晰解读自己的战略，明确战略结构的“盲点”，提供众多切实可行的改进方案！
二、【为什么要参加华制·《中国制造业实操战略总裁班》课程】
u 1500位总裁证明：本课程是战略和实操的完美结合，思维和行为的双重革命！
u 中国唯一专为制造业而开设的战略高端课程！
u 拥有最多本土经典案例和实操知识的课程！
u 尊享中国唯一拥有知识产权的335战略分析模型！
u 一场颠覆固有战略思维的头脑风暴！
u 与华人制造业战略大师
u 一次从现象到本质彻底认识自己、完善企业结构和发展战略的良机！！
三、【课程介绍】
在“战略制胜”“结构决定结果”时代，不是资源，不是核心竞争力，而是战略决定成败。从战略层面寻求突破的中国制造业企业常常遭遇各种难题：长期“摸着石头过河”，没有明确的战略；有战略，但无法清晰认识自己的战略；明知道战略有问题，却找不到调整和变革的有效措施；外界给予的战略指导总是太抽象、太高深、太理想化，无法落到实处……
华人制造业战略理论创始人
四、【课程对象】
制造业董事长、总裁、副总经理、首席执行官、高层管理者及参与企业战略制定的职能经理和事业部负责人等制造业高层（本课程尤其适合制造业高层集体参与、思考、研讨本企业的战略定位、实施、变革，及全球背景下企业如何顺利跨越障碍实现快速稳定的发展，召开会后会，效果极佳）。
五、【课程收益】
帮助企业：
n 认识自己：现场通过战略专家和总裁一对一的辅导，用独创的335战略分析模型，帮助
企业从现象到本质清晰梳理企业战略，明确企业结构，把握企业发展壮大的根本要素。
n 明确方向：根据企业实际情况，由战略专家帮助规划战略或提供整改指导方案，让企
业把清晰的战略和整改方案带回家。
n 完善结构：按照战略分析结果，指导企业调整、完善结构，形成健康发展必需的结构。
n 充沛的现金流：多达30多种的融资方法彻底解决企业的资金问题。
n 长久发展：通过战略结构的调整，使企业战略清晰、目标明确、执行有道，更重要的
是使企业获得自己分析、自我调整能力，并掌握具体实施方法，从而保证企业长久发展！
帮助个人：
n 战略思维突破：树立战略思维，通过现象看本质，明确大是大非！
n 战略能力增长：掌握335战略分析工具；掌握精品、低端破坏、区域、连锁等四种战
略模式及操作方法；培养战略思维必备的六种能力；会构建企业模型！
n 全面提升：获得战略专家一对一咨询的机会，汲取最精华的智慧！
n 积累人脉：与各行业总裁分享经验，积累最广泛的人脉。
六、【教学特色】
多媒体教学、经典案例分析、现场讲授、对话互动、沙龙、客户代表分享。
七、【讲师介绍】
尹传高 博士
F 华制国际教育集团首席顾问；
F 中国制造业实操战略创始人，能力战略理论奠基人，营销变革战略实战领军人物；
F 北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授，武汉大学经济与管理学院兼职教授；
F 深圳企业战略学会副会长；中国连锁经营协会专家团成员；
F 为华帝股份、新天葡萄酒、美的股份、比亚迪汽车、中国劲酒、贝发集团、中电电气集团、东风传动、皇明集团、大庆石油管理局等近百余家著名企业提供过战略咨询服务；
F 出版数10本管理类论著，如《能力战略》、《华帝之道》、《中国企业战略路线图》、《破局》、《无限连锁》等（均由中信出版社、北京大学出版社等著名出版社出版）；
F 北京师范大学
八、【授课风格】
九、【培训大纲】
第一篇：3大战略原则与4个战略模式
Ø 西方战略原则与中国战略模式的逻辑联系
一、西方三大战略原则
1、成本优势 2、差异化 3、聚焦
二、中国制造业的4个战略模式
1、区域市场战略 2、精品营销战略；
3、低端破坏 4、连锁加盟战略
三、经典战略案例剖析
1、“薄战争” 2、张茵的纵向一体化战略 3、华帝之道
4、比亚迪思维 5、格兰仕商道
四、引领变革的商业模式的组成部分
1、外部现实情形 2、财务目标 3、内部活动
Ø 制造业连锁战略
一、连锁战略的三大操作体系
1、运营体系 2、督导体系 3、培训体系
二、连锁战略的三个原理
1、商业模式 2、管理标准 3、组织形式
三、经典案例剖析
1、罗莱的连锁体系 2、美的渠道复制与变革平衡
第二篇：3个层面的复制与9个要素的变革
Ø 复制与变革介绍
一、复制的3个层面
1、思想体系 2、工业体系 3、商业体系
二、变革9个要素模型
1、趋势 2、竞争 3、整合 4、领导 5、规则
6、增长 7、结构 8、价值 9、战略
三、中国制造业发展的7大忧虑
1、持续增长是否有泡沫？ 2、能否稳定性的增长? 3、系统能力
4、靠什么活着？ 5、国际化的运作水准？
6、服务模式是什么？ 7、能力是什么？
Ø 经典战略变革案例剖析
1、格力用工业精神建立行业标准 2、TCL“招魂”与“鹰的重生”
3、格林科尔的战略失误” 4、红桃K血竭
5、皇明的体系复制：控制与自主 6、成长型企业易犯的5个错误战略
Ø 经典产业战略案例剖析
一、中国手机业面临的“六面埋伏”
1、技术 2、渠道 3、规模至上
4、出口 5、做品牌 6、均衡型选手的匮乏
二、国产车二次突围
1、奇瑞：“蛙跳式战略的胜利” 2、吉利：会被踢出局吗？
3、比亚迪的细分市场
三、在寒冬中寻找突围的家电企业
高成本下的空调业变招
彩电10年战略结构
四、“中国笔王”的产业思维：
1、一个产业 2、十个品牌 3、百个企业
4、千家分销 5、万个终端
Ø 制造业8种利润模式和4个利润定律
一、8种利润模式
1、垄断模式 2、事实标准模式 3、解决方案模式 4、售后服务模式
5、渠道整合模式 6、价值链模式 7 、成本领先模式 8、品牌放大模式
二、4个利润定律
1、利润在产业链的薄弱环节 2、利润通道 3、利润发动机 4、客户是燃料
第三篇：
Ø 你是战略家，还是管理者？
一、资产达1000亿的企业应具备的战略视野
二、制造业战略视野突破的六种关键能力
1、中国式营销战略的实施能力 2、设计领先的能力 3、使命经营的能力
4、企业文化的整合力 5、品牌边界的管理力 6、价值的整合力
三、视野决定战略——经典案例剖析
1、雅戈尔与衫衫：同城“德比”的领跑与追逐
2、欧普（中山）与雷士（惠州）双雄角力
3、王老吉的重生与云南白药牙膏的彷徨
4、梅花味精的快消品理想
Ø 从精益制造到系统创新
一、中国制造业战胜“中国制造”的出路
1、协作创新 2、产品服务化 3、日本精益制造的五张王牌
二、台企创新经验
1、鸿海研发 2、宝成的整合术 3、明基裂变式突破
三、经典案例剖析
1、三星：从垂直整合到核心辐射 2、华为的垫子文化
3、中电电气的人才磁场 4、格力渠道式的复制标准
第四篇：4要素能力战略与3层面企业模型
Ø 企业模型的4要素和3个层面
一、企业模式的4要素
1、企业哲学 2、企业目标 3、企业定位 4、企业能力
二、企业模型的3个层面
1、核心四要素 2、子系统 3、文化、财务、品牌、能力等四种管理能力
三、经典案例剖析
1、海尔的全球品牌战略实践 2、CECT的“超长待机”定位成就独门武器
3、猫人：时尚内衣缔造者 4、“新天”葡萄酒：品牌战略三追问
5、企业文化成就金威王者之路 6、华旗“象棋文化”的因与果
四、8种低成本品牌建设策略：
1、产品传播 2、口碑 3、公关 4、事件
5、体育营销 6、分众传播 7、新媒体 8、出版图书
五、“智慧性失败”的出路
1、智慧性失败的误区：1、简单取舍 2、犹豫不决 3、盲目跟风
2、智慧性失败的出路：1、确定愿景 2、清晰战略方向 3、强调文化
Ø 战略制定与成功实施的经典案例剖析
一、联想“贸-工-科”战略的全世今生；
二、飞跃：利基战略与渐进式全球冠军
三、“锅王”苏泊尔诞生记
四、蒙牛的火箭速度
五、企业家的新价值主义
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